Executive Advisory für Bauherren bei komplexen Grossprojekten

Unabhängige Bauherrenberatung und Projektsteuerung für Hochbauprojekte in der Schweiz.

Erstgespräch vereinbaren

Wenn Projekte komplex werden, braucht es Klarheit

Unklare Entscheidungen

Kosten- und Terminrisiken

Komplexe Strukturen & Abläufe

Entscheidungsgrundlagen schaffen und Prioritäten klären.

Transparenz über Abweichungen, Risiken und Handlungsoptionen.

Governance, Rollen und Schnittstellen wirksam strukturieren.

 

Ich unterstütze Bauherren dabei, komplexe Bauprojekte sicher zu steuern und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Meine Leistungen

Executive Advisory

Baukommission & Gremien

Projekt-Review

Krisenintervention

Sparring für Bauherren, GL und VR bei strategischen Projektentscheidungen.

Vertretung der Bauherreninteressen in Steuerungsgremien – entscheidungsorientiert.

Analyse laufender Projekte (Kosten/Termine/Risiken) als Second Opinion.

Stabilisierung bei Terminverzug, Kostenabweichung oder Konflikten.   

Unabhängige Beratung für Bauherren, Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte bei komplexen Bauvorhaben.

Ich begleite Entscheidungsträger in allen kritischen Phasen komplexer Hochbauprojekte als unabhängiger Sparringspartner. Im Fokus stehen die klare Einordnung von Projektrisiken, die strukturierte Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen sowie die Sicherstellung belastbarer Managemententscheide.

Meine Beratung ist bewusst unabhängig von operativer Projektverantwortung und schafft damit die notwendige Distanz für fundierte, objektive Empfehlungen.

Typische Einsatzfelder:

  • Zweitmeinung bei strategischen Projektentscheidungen
  • Begleitung in frühen Projektphasen (Definition, Organisation, Zielbild)
  • Unterstützung bei Eskalationen oder Projektrisiken
  • Sparring für Bauherrenvertreter und Geschäftsleitungen

Professionelle Vertretung und Unterstützung von Bauherren in Baukommissionen und Steuerungsgremien.

Ich übernehme Mandate in Baukommissionen, Lenkungsausschüssen und Steuerungsgremien und vertrete dort konsequent die Interessen der Bauherrschaft. Ziel ist es, Entscheidungsprozesse zu strukturieren, Risiken transparent zu machen und die Handlungsfähigkeit der Gremien sicherzustellen.

Durch meine Erfahrung aus Grossprojekten auf Bauherren- und Industrieseite bringe ich die notwendige Kombination aus fachlicher Tiefe und Managementverständnis ein.

Leistungsschwerpunkte:

  • Vorbereitung und Strukturierung von Gremienentscheidungen
  • Bewertung von Kosten-, Termin- und Qualitätsrisiken
  • Sicherstellung von Entscheidungsreife
  • Vertretung der Bauherreninteressen gegenüber Planern und Unternehmern

Objektive Analyse und unabhängige Bewertung laufender Projekte.

Ich analysiere laufende Projekte hinsichtlich Organisation, Kosten, Termine und Risiken und verdichte die Ergebnisse auf Managementebene. Ziel ist es, frühzeitig kritische Entwicklungen zu erkennen und konkrete Handlungsoptionen aufzuzeigen.

Die Reviews erfolgen fokussiert, effizient und mit klaren Aussagen – ohne operative Detailverzettelung.

Typische Inhalte:

  • Bewertung Projektorganisation und Governance
  • Analyse von Kosten- und Terminabweichungen
  • Identifikation von Schnittstellen- und Prozessrisiken
  • Ableitung konkreter Entscheidungs- und Handlungsoptionen

Unterstützung bei Projekten in kritischen Situationen.

Bei Terminverzug, Kostenabweichungen oder organisatorischen Problemen unterstütze ich Bauherren und Projektverantwortliche bei der Stabilisierung laufender Projekte. Der Fokus liegt auf schneller Klarheit, Priorisierung der wesentlichen Themen und Wiederherstellung der Steuerungsfähigkeit.

Ich arbeite dabei bewusst auf Managementebene und vermeide unnötige operative Komplexität.

Leistungsschwerpunkte:

  • Strukturierte Aufarbeitung kritischer Projektsituationen
  • Identifikation der wesentlichen Problemursachen
  • Entwicklung klarer Handlungsstrategien
  • Unterstützung bei Entscheidungs- und Kommunikationsprozessen

Erfahrung. Klarheit. Unabhängigkeit.

20+ Jahre Erfahrung

Management-Sicht

Unabhängig & objektiv

Grossprojekte im Hochbau – von Spitalbau bis Industrie.

Fokus auf Entscheidungsreife, Governance und Steuerungsfähigkeit.

Keine Interessenkonflikte – klare, belastbare Empfehlungen.

Ihr Nutzen: klare Entscheidungen & Projektsicherheit

Transparenz über Risiken, Abhängigkeiten und Optionen

Strukturierte Projektorganisation und wirksame Governance

Belastbare Entscheidungs-grundlagen für GL, VR und Gremien

Sicherheit in kritischen Projektphasen

Projekterfahrung

Spitalbau (Raum Basel)

Industrie & Produktion

Infrastruktur & Hochbau

Beratung und Steuerung anspruchsvoller Gesundheitsbauten.

Grossprojekte in der industriellen Projektentwicklung.

Komplexe Stakeholder-Landschaften und hohe Termindynamik.

Büroneubau
Zusatzversorgungskasse des Baugewerbes VVaG, Wiesbaden
(2001 – 2003)

 

Meine Leistungen:

Unterstützung Projektleitung, Vertragsmanagement, Kostenmanagement, Ausschreibung und Vergabe Einzelleistungsträger, Bauausführung

Neubau Entwicklungszentrum Andreas Stihl & Co. KG, Waiblingen
(2002 – 2004)

 

Meine Leistungen:

Unterstützung Projektleitung, Vertragsmanagement, Kosten- und Terminmanagement, Projektleitung Bauausführung und Umzug

Umbau und Erweiterung Filiale Karstadt Immobilien AG & Co. KG, Karlsruhe
(2003 – 2006)

 

Meine Leistungen:

Unterstützung Gesamtprojektleitung, Projektleitung Mietbereich Karstadt / Fitness, Anti-Claimmanagement, Kosten- und Terminmanagement,  Bauausführung

Erweiterung Kettenwerk Stihl & Co., Wil
(2003 – 2005)

 

Meine Leistungen:

Unterstützung Projektleitung, Projektorganisation, Vertragsmanagement, Ausschreibung + Vergabe Teil-GU, Kosten, Projektleitung Bauausführung

Neubau Werk MB Manufacturing Hungary, Daimler AG, Kecskemét
(2008 – 2011)

 

Meine Leistungen:

Stellvertretende Gesamtprojektleitung, Projektleitung Teilprojekt Lackierung / Karossensortierer, Projektorganisation, Kostenmanagement Gesamtprojekt, Ausschreibung + Vergabe Teil-GU, Abnahmen / Inbetriebnahmen

Neubau Montagehalle 56, Daimler AG, Sindelfingen
(2017 – 2021)

 

Meine Leistungen:

Stellvertretende Gesamtprojektleitung, Projektentwicklung, Projektsteuerung, Projektorganisation, Bedarfsplanung, Ausschreibung + Vergabe, Koordination Generalplanung, Terminmanagement Gesamtprojekt, Baulogistik, Inbetriebnahmen / Abnahmen, Unterstützung Produktionsanlauf

Neubau Produktionsgebäude K, Bachem AG, Bubendorf
(2023 – 2024)

 

Meine Leistungen:

Projektteamleiter, Planungskoordination, Beschaffung Einzelleistungsträger, Kostenmanagement, Lean Construction Management, Baumanagement

Neue Messe Stuttgart, Projektgesellschaft Neue Messe, Stuttgart
(2004 – 2008)

 

Meine Leistungen:

Projektleitung Teilprojekte Kongresszentrum / Eingang Ost / Tiefgarage, Vertragsmanagement, Kostenmanagement Gesamtprojekt, Bauausführung

Neubau Terminal 3, Fraport AG, Frankfurt
(2011 – 2013)

 

Meine Leistungen:

Gesamtprojektleitung, Projektsteuerung, Projektorganisation, Terminmanagement Gesamtprojekt, Baulogistik

Neubau Klinikum 2, Universitätsspital Basel, Basel
(2022 – heute)

 

Meine Leistungen:

Projektleitung Bauherrenberatung, Projektorganisation, Kosten- und Terminmanagement, Vertragsmanagement, Risikomanagement, Projektbezogenes Qualitätsmanagement, Informationsmanagement

Neubau Klinikum 3, Universitätsspital Basel, Basel
(2021 – 2025)

 

Meine Leistungen:

Projektleitung Bauherrenberatung, Projektorganisation, Kosten- und Terminmanagement, Vertragsmanagement, Risikomanagement, Projektbezogenes Qualitätsmanagement, Informationsmanagement

Neubau Behandlungstrakt, Kantonsspital Baselland, Baselland
(2022 – heute)

 

Meine Leistungen:

Projektleitung Bauherrenberatung, Projektorganisation, Kosten- und Terminmanagement, Vertragsmanagement, Risikomanagement, Projektbezogenes Qualitätsmanagement

Neubau Dreiland-Klinikum, Kliniken des Landkreises Lörrach, Lörrach
(2025 – heute)

 

Meine Leistungen:

Gesamtprojektleitung Projektsteuerung, Projektorganisation, Vertragsmanagement, Anti-Claimmanagement, Kosten- und Terminmanagement, Lean-Construction-Management, Qualitätssicherung Realisierung, technische und betriebliche Inbetriebnahme

Relocation Standort Pratteln, Henkel & Cie. AG, Basel
(2024 – 2025)

 

Meine Leistungen:

Projektcoach Bauherrenvertretung, Projektdefinition, Projektorganisation, Baubewilligung, Ausschreibung + Vergabe Totalunternehmer, Qualitätssicherung Realisierung

Über berger advisory

Dipl.-Ing. Bau mit über 20 Jahren Erfahrung in Bauherrenvertretung, Projektsteuerung und Gesamtprojektleitung komplexer Grossbauvorhaben.

Fokus: unabhängige Beratung auf Management- und Gremienebene.

Seit über 20 Jahren begleite ich komplexe Bauprojekte – mit einer klaren Überzeugung: 
Erfolg entsteht dort, wo Klarheit herrscht, Verantwortung gelebt wird und Entscheidungen rechtzeitig getroffen werden. 

Ich habe Projekte in unterschiedlichsten Rollen geführt – von der Projektsteuerung bis zur Gesamtprojektleitung, in Industrie, Infrastruktur und insbesondere im Gesundheitswesen. Diese Erfahrung hilft mir, Zusammenhänge schnell zu erfassen, Risiken früh zu erkennen und Projekte auch in schwierigen Phasen handlungsfähig zu halten. 

Heute bin ich Teamleiter bei Drees & Sommer in der Schweiz und begleite anspruchsvolle Bauvorhaben in der Bauherrenberatung.
Mit berger advisory bringe ich diese Erfahrung gezielt und unabhängig in ausgewählte Mandate ein.

Was mich auszeichnet: 
Ich verbinde Struktur mit Pragmatismus – und Klarheit mit einem partnerschaftlichen Umgang. 

Ich arbeite als Sparringspartner auf Augenhöhe – offen, verbindlich und mit dem Anspruch, Projekte für meine Auftraggeber wirklich steuerbar zu machen. 

Stephan Berger

Güterstrasse 172

CH-4053 Basel

+41 77 450 88 01

Bereit für ein vertrauliches Erstgespräch?

Kontakt aufnehmen